控股公司召开总部“拼业绩 强效能”工作会议

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会议现场

6月3日，广西建工集团控股有限公司总部“拼业绩 强效能”工作会议在建工大厦2号楼1813会议室召开。公司董事长、党委书记陈祖训出席，公司总经理、党委副书记刘永忠主持，公司领导班子成员韦庆伟、林家富、江海华、邓规祥、邓生流参加。

会上，陈祖训认真听取与会人员发言，并就加强总部自身建设提出“七个带头”要求：一要带头提高思想站位。二要带头转变思想观念。三要带头强化责任担当。四要带头夯实基础管理。五要带头严明纪律规矩。六要带头加强党建引领。七要带头增强技能本领。

他就进一步发挥总部引领作用，推动公司各项指标落实落地出成效提出“四个强化”要求：一要强化履职担当，确保工作落实。要体现管理作用，主动思考解题思路，探索工作措施，盘家底、整资源、挖潜力、促落地。要体现职业优势，发挥各条线行家里手作用，主动提思路、拿点子、想办法、出主意。要体现责任担当，既当指挥员又当战斗员，主动作为破困局。二要强化基础管理，守住风险底线。进一步落实项目责任制，加大对项目管理团队的履职考核力度和项目资料管控力度，加强对实际施工员的研判，多管齐下提升公司项目管理水平，从源头杜绝项目管理风险。深度梳理各条线工作流程，优化完善系列工作制度，促进企业运营规范化再上新台阶。三要强化工作作风，提高工作实效。要做到底数清，对分公司、项目部的相关情况做到了如指掌，准确掌握实情，为公司决策部署提供有力依据。各部门要加强沟通协调，增强服务意识，主动服务基层，紧盯各项重点工作，抓重点、守制度、讲担当、出实效，切实为分公司、项目部纾难解困。四要强化绩效考核，提能效保运营。发挥绩效考核“指挥棒”作用，结合收支情况、指标完成情况等制定更有针对性的考核机制，提高人均效能。坚持业绩论英雄导向，强化考核结果刚性运用，实现领导人员能上能下，给想做事、能做事、做成事的人提供舞台，实现领导人员能上能下。

刘永忠就贯彻落实好本次会议精神提出三点要求：一要统一思想，提高站位，迅速贯彻落实好会议精神。迅速组织学习宣贯会议精神，统一思想，凝聚力量，以更加高昂的工作状态、更加有力的工作措施，冲刺二季度目标指标。二要压实责任，细化举措，全力推动工作落地出成效。要进一步细化目标措施，充分发挥总部引领作用，推动公司发展目标真正落实落地出成效。三要勇于担当，善于作为，发挥好总部带头示范效应。把智慧和力量凝聚到公司的战略决策上来，落实到实现发展目标上来，挺膺担当、奋发有为，推动公司平稳健康可持续发展。

各分管领导就分管工作指出存在问题，提出工作要求。总部各部门负责人简要汇报1至5月份工作情况，重点汇报6月份目标任务及下半年工作思路。

公司总部各部门正副职领导参加会议。

（通讯员：唐启桢）